7月20日上午，，，，，，，，岳阳尊龙-(中国)公司官方网站集团召开2026年上半年经济运行分析会议暨“十五五”规划钻研会，，，，，，，，总结上半年经营功效，，，，，，，，系统经营集团“十五五”时期转型发展蹊径，，，，，，，，为实现整年指标和将来五年高质量发展统一思想、凝聚共识。。。。。；；；；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒，，，，，，，，集团辅导班子成员、专职表部董事，，，，，，，，各职能部门正副职，，，，，，，，各子公司重要掌管同道参与会议。。。。。

会上，，，，，，，，集团总管帐师罗钦传递了上半年经济运行指标情况。。。。。各子公司及各职能部门掌管人安身自身岗位和分管业务，，，，，，，，结合集团“十五五”规划规划文稿和上半年具体工作发展情况，，，，，，，，聚焦地点公司或部门今后五年的发展方向、沉点工作和具体行动，，，，，，，，别离作了讲话，，，，，，，，提出了有针对性的破解思路和实现蹊径。。。。。辅导班子成员顺次讲话，，，，，，，，共共经营集团将来转型发展全局。。。。。

集团总经理谢华友从四个方面做系统讲话：一是深刻分析了当前房地产局势。。。。。尊龙-(中国)公司官方网站集团以房地产开发为主责主业，，，，，，，，要复苏意识行业已握别旧模式、进入存量时期。。。。。当前市场弱复苏、区域分化显著，，，，，，，，“十五五”时期必须紧扣房地产的区域性和结构性特点，，，，，，，，抓住机缘，，，，，，，，集聚资源，，，，，，，，在竞争中追求突破；；；；；二是系统总结上半年获得的成就。。。。。上半年，，，，，，，，集团经营指标根基稳住，，，，，，，，利润起头回正，，，，，，，，投资和营收整体向好，，，，，，，，部门板块实现汗青性突破；；；；；沉点项目有序推动，，，，，，，，交付可控，，，，，，，，贸易运营和存量去化扎实有力；；；；；风险防控总体可控，，，，，，，，融资成本创汗青新低；；；；；团队经受住了市场考验，，，，，，，，绝大无数同道能迎难而上、主作为为；；；；；三是提出要正视差距与问题。。。。。部门项目去化周期拉长，，，，，，，，销售去化压力加大；；；；；盈利能力持续承压，，，，，，，，成本管控不够精密，，，，，，，，惯性思想尚未旋转；；；；；转型措施不够快，，，，，，，，过度依赖传统开发，，，，，，，，新赛路布局不及；；；；；组织效能有待提升，，，，，，，，“等靠要”思想分歧水平存在；；；；；绩效评价系统滞后，，，，，，，，“大锅饭”思想仍未彻底突破。。。。。必须坚定鼎新，，，，，，，，削减层级，，，，，，，，奉行扁平化治理，，，，，，，，推动业务从“看规模”转向“看利润”；；；；；四是对“十五五”时期及下半年工作提出要求，，，，，，，，主题是狠抓落实。。。。。一要萦绕中心工作抓落实。。。。。要解决沟通成本高的问题，，，，，，，，进一步强化担肆意识，，，，，，，，遇到问题自动复盘、实时补位，，，，，，，，形成高效联动的工作关环。。。。。二要集中精力抓落实。。。。。要着力解决职责天堑不清、协同机造不畅等问题，，，，，，，，明确权责分工，，，，，，，，成立科学合理的容错机造，，，，，，，，激励担任、支持实干。。。。。三要明确责任抓落实。。。。。全面梳理权势清单、责任清单和工作清单，，，，，，，，科学设定KPI和BPI指标，，，，，，，，跨部门工作必须明确牵头单元，，，，，，，，其他部门自动补位、积极共同，，，，，，，，形成协同作战的工作格局。。。。。四要了局导向抓落实。。。。。不看表态看落地，，，，，，，，不听借口听功效，，，，，，，，对峙用实绩措辞、用了局交账，，，，，，，，把干事创业的激情和底气真正引发出来。。。。。五要以全员绩效抓落实。。。。。持续深入绩效造度鼎新，，，，，，，，让实干者得利、担倒剡出彩、推诿者出局、躺平者裁减。。。。。全面升级赏罚机造，，，，，，，，让踏实干事的人有收成、有成长、有尊严、有远景。。。。。

龚仁玮在总结讲话中指出，，，，，，，，当前宏观经济承压、集团经营近况面对挑战，，，，，，，，他逐一分解了五大业务板块的现实情况，，，，，，，，并强调从“房地产开发商”向“城市综合运营服务商”转型，，，，，，，，不仅是业务领域的拓展，，，，，，，，更是经营逻辑与贸易模式的底子性颠覆；；；；；集团“十五五”规划指标任沉路远，，，，，，，，很多项目经营仍停顿在“有设法无落地”阶段，，，，，，，，必须加快储蓄和推动节拍；；；；；同时，，，，，，，，地皮市场优质地块“狼多肉少”，，，，，，，，必须自动转变思路，，，，，，，，加强沟通合作，，，，，，，，在夹缝中追求差距化合作机遇，，，，，，，，能力赢得生计发展空间。。。。。房地产板块要对峙双轮驱动。。。。。一是聚焦“好屋子”建设，，，，，，，，对标岳阳视装五好”尺度和“好屋子”技术导则，，，，，，，，以“打造孤品”的要求打磨每个项目；；；；；二是紧扣“十五五”城市更新规划，，，，，，，，迅速吃透政策、争取资源和项目，，，，，，，，做好精准测算，，，，，，，，同时拓展代建代销等轻资产业务；；；；；物业板块要利用轻资产优势加快走出去扩大规模，，，，，，，，补齐学堂和医院等业态短板。。。。。做深“物业+”增值服务，，，，，，，，同时推动智慧物业建设，，，，，，，，用信息化和智能伎俩代替传统人管模式，，，，，，，，向现代化服务企业转型；；；；；园林板块通过内部项目磨炼行劣注严格成本核算，，，，，，，，为走向市场打基础，，，，，，，，沉点通过“翡翠项链”索求投建营一体化模式，，，，，，，，国储林延长发展林下经济和生态游览；；；；；资产和贸易板块要摒弃坐等上门的“房东”思想，，，，，，，，加强策动和运营，，，，，，，，自动盘活资产；；；；；市政板块要按市场化逻辑成立现代企业造度，，，，，，，，从养护向市政建设全产业链延长，，，，，，，，向综合性市政建设公司方向发展。。。。。同时关停并转企业不能被动期待“天然消亡”，，，，，，，，要萦绕集团主业寻找切入点，，，，，，，，实现涅槃沉生。。。。。各板块必须深度协同、资源整合，，，，，，，，预防“麻袋装土豆”式的表表统一。。。。。

同时，，，，，，，，针对“十五五”时期发展和下一阶段工作，，，，，，，，他提出几项主题要求：一是坚守效益为本。。。。。全面落实国资委查核要求，，，，，，，，聚焦有利润、可持续、能自身造血的优质项目，，，，，，，，严控成本、全过程管控品质，，，，，，，，把利润与企业绩效、员工薪酬刚性挂钩，，，，，，，，设置人人创效益的鲜明导向；；；；；二是用好存量人才。。。。。不能只喊缺人又嫌人不能，，，，，，，，对峙内表“两条腿”走路，，，，，，，，更注沉从基层一线造就提拔，，，，，，，，把有潜力的员工放到关键岗位上斗胆使用，，，，，，，，通过思想教育和岗位磨炼促其成长；；；；；三是总手下沉赋能一线。。。。。职能部门的主题职责是服务子公司，，，，，，，，要常态化下沉摸排痛点堵点，，，，，，，，靠前精准助扶，，，，，，，，杜绝推诿扯皮，，，，，，，，要多反映子企业的现实难题，，，，，，，，少做应酬性汇报。。。。。

会议号召，，，，，，，，集团正处于破旧立新、转型升级的关键阶段，，，，，，，，必须坚定推动三大转型——业务模式从开发商向城市综合运营服务商转型，，，，，，，，盈利结构从依赖地皮增值向开发运营本钱多元收益转型，，，，，，，，治理模式从职能管控向战术赋能两全转型。。。。。整个干部职工要统一思想、聚力攻坚，，，，，，，，以“壮士断腕”的勇气破除蹊径依赖，，，，，，，，以“久久为功”的韧劲深耕主业，，，，，，，，打赢年度收官战和转型攻坚战。。。。。